強(qiáng)化債務(wù)管控
堅(jiān)持“控增量 降存量”管控策略
1月13日，綏化分公司召開專題黨委會(huì)研究“控債化債”工作，將“控債化債”工作作為2025年分公司重點(diǎn)工作推進(jìn)，壓實(shí)農(nóng)場(chǎng)主體責(zé)任，一企一策、因場(chǎng)施策，深入研究化解債務(wù)具體措施，確保打贏2025年“控債化債”的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為分公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量、良性發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
綏化分公司是集團(tuán)資源小公司，收入單一有限，社保壓力巨大，加之企業(yè)化改革前辦社會(huì)負(fù)擔(dān)較重，歷史上形成了巨額債務(wù)，2022年前始終處于虧損狀態(tài)，無力償還集團(tuán)到期統(tǒng)貸借款本息。隨著墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革的不斷深入，面對(duì)資金緊張的困境，分公司不等不靠，強(qiáng)力實(shí)施了“四清一破”“四無一化”割瘤止血行動(dòng)，著力控債化債，優(yōu)化融資渠道，為分公司經(jīng)濟(jì)步入健康發(fā)展的快車道打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提高站位，堅(jiān)定信念。分公司深刻認(rèn)識(shí)到降負(fù)債、降資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，分子公司兩級(jí)黨委進(jìn)一步提高政治站位，清醒地認(rèn)識(shí)到“控債化債”工作的重要性、緊迫性、必要性，堅(jiān)定信念，通過制定科學(xué)合理的降負(fù)債和融資管控策略，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，將中央和省委巡視提出的資產(chǎn)負(fù)債率超預(yù)警監(jiān)管紅線問題，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)推進(jìn)，及時(shí)制定控債降率方案，通過化債、爭(zhēng)取政策支持，2024年末分公司資產(chǎn)負(fù)債率由上年的59.8%降至51.6%，下降8.2個(gè)百分點(diǎn)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)歷史最優(yōu)。
多措并舉，帶息負(fù)債下降成效顯著。綏化分公司通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資源資產(chǎn)管理、強(qiáng)化預(yù)算管理等一系列管控措施，4年來，分公司帶息負(fù)債下降42.7%，分公司的集團(tuán)統(tǒng)貸借款下降78.2%。2025年，綏化分公司計(jì)劃打造嘉蔭和肇源兩個(gè)無帶息負(fù)債農(nóng)場(chǎng)，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，分公司實(shí)現(xiàn)無帶息負(fù)債終極目標(biāo)。
下一步，綏化分公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于持續(xù)推進(jìn)降負(fù)債、降資產(chǎn)負(fù)債率以及“過緊日子”工作要求，深挖資源潛力，強(qiáng)化預(yù)算管控，強(qiáng)化增收節(jié)支力度，以更加堅(jiān)定的決心、更加有力的舉措把“控債化債”工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)帶息負(fù)債持續(xù)下降、財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)減少、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)降低的管控目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)綏化力量。
